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潤滑油企業發展的三個階段給潤滑油代理商的啟示

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文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2016-03-09 13:46:00
  潤滑油企業發展是有階段性的,一般可以分為初創期、成長期、穩定期。潤滑油代理商認清并把握這三個階段的特征,就可以揚長避短,有所為有所不為,少走彎路,有效規避各種經營風險。
 
  在初創期,企業剛剛創立起步,完全靠民企老板的膽略、思路、意志、毅力,引導企業的各項經營活動,創出一片新天地。這個階段的業務比較單一,人員比較少,且大多數成員都是自己的家族成員或親戚朋友,因此在內部管理上不需要太多的制度,也沒必要建立多少流程。
 
  進入成長期,業務發展速度加快,企業規模不斷擴大,不斷引進外部的人員加盟,各種專業人員進入之后,薪資待遇也將提上日程,管理的幅度、管理的難度不斷加大,管理方式也必須隨之改變。這個階段與初創期的明顯差別,就是必須逐步建立完善制度和流程體系,并建立起績效考核和干部評價體系。
 
  進入穩定期,突出的標志是企業規模比較大,核心業務突出,在市場上有較高知名度,在行業里有一定影響力。這個階段,業務已經沒有大的問題,主要在于經營、管理、流程、用人等方面的全面規范。這個階段更突出的是用專業的人做專業的事,強化研發能力,無論是產品品質還是內部管理,都應該體現出企業的競爭優勢。
 

  潤滑油代理商要學習潤滑油公司發展歷程中的精華,形成符合自身特色的核心理念和價值體系,打造自己的核心競爭力,促進企業的長期發展。 

 

 

 

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